2020 年1 月16 日下午，新疆新研牧神科技有限公司2019 年度總結(jié)大會(huì)在二樓會(huì)議室隆重召開，來(lái)自公司生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)以上骨干和研發(fā)、銷售以及職能管理部門等各條戰(zhàn)線的110 余名職工代表參加了會(huì)議。

       今年年度工作總結(jié)秉承“精干、務(wù)實(shí)、高效”的辦會(huì)原則，在薛世民總經(jīng)理新年致辭之后，由營(yíng)銷總監(jiān)王輝、研發(fā)中心主任李謙緒相繼做了2019 年度營(yíng)銷中心和技術(shù)中心工作匯報(bào)及2020 年工作規(guī)劃。公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理靳范圍繞2019 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體工作和2020 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做了工作報(bào)告。

新疆新研牧神科技總經(jīng)理 薛世民

新疆新研牧神科技副總經(jīng)理 靳范

新疆新研牧神科技營(yíng)銷總監(jiān)王輝

研發(fā)中心主任李謙緒

       公司預(yù)判了玉米收獲機(jī)械近幾年的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)的做出了戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)讓了山東牧神的股權(quán)，為的是更好的凝聚優(yōu)勢(shì)力量，等待再次出發(fā)。
針對(duì)公司老產(chǎn)品，技術(shù)中心結(jié)合整機(jī)的工作性能，利用系統(tǒng)工程的理念，從優(yōu)化設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，將整機(jī)產(chǎn)品成本降低1%左右。采購(gòu)中心充分利用國(guó)家稅改政策調(diào)整，以及通過(guò)科學(xué)的議價(jià)方式，在供應(yīng)商生產(chǎn)成本不斷上升的情況下，任然實(shí)現(xiàn)了3.5%的降本目標(biāo)。
       報(bào)告同時(shí)明確了2020 年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路： 2020 年要實(shí)現(xiàn)銷售4億元的整機(jī)收入，外協(xié)加工7000 萬(wàn)元的收入，完成整機(jī)生產(chǎn)1500 臺(tái)套左右的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)盈利2000 萬(wàn)元以上。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)一方面要調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，將主要研發(fā)力量集中在莖穗兼收玉米機(jī)、籽粒收獲玉米機(jī)、青貯機(jī)等核心產(chǎn)品。利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大營(yíng)銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取在市場(chǎng)份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。另外，要嚴(yán)格抓好企業(yè)管理圍繞以“獨(dú)立核算單位”為中心，公司充分授權(quán)，發(fā)展全員參與，共同經(jīng)營(yíng)的模式。

       2020 年公司變革組織架構(gòu)，目的就是讓各部門能夠不斷“奮斗”挑戰(zhàn)自己，打破思想設(shè)限，走出舒適區(qū)，解決問(wèn)題，以充分實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體成本.小化、利潤(rùn).大化為目標(biāo)。2020 年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。全公司上下要團(tuán)結(jié)一心，以更加精誠(chéng)的合作姿態(tài)、更加高昂的工作斗志、更加務(wù)實(shí)的職業(yè)素養(yǎng)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，全力以赴打贏一場(chǎng)漂亮的“翻身仗”。

       會(huì)議結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表一道在辦公樓前合影留念，大紅燈籠、新年布標(biāo)、火紅喜慶的紀(jì)念圍巾無(wú)不映襯著大家熱情洋溢的笑臉，也預(yù)示著充滿激情與動(dòng)力的新研牧神科技團(tuán)隊(duì)將開啟一個(gè)紅紅火火的2020 年！

 （文： 王海波圖：任重偉）